一个企业在规划自己的产品和战略时，是应该谋定而后动还是应该勇往直前、见招拆招？Peter Sims 的《Little Bets》一书在采访了从乔布斯 (Steve Jobs) 的苹果、皮克斯 (Pixar) 到脱口秀喜剧演员克里斯·洛克(Chris Rock) 等200多名各个领域的成功人士，最终得到了一个结论：合二为一最有效。
企业规划从“拍拍脑袋”阶段到“规划战略”阶段，无疑是一个飞跃。但 Sims 指出，这一趋势近来就走火入魔的趋势。能够为未来做准备和计划固然重要，但如果坚信准备和计划可以规避所有的不确定性就太过极端了。
事实上，在企业将自己的计划付诸实行之前，他们是无法知道自己会遇到什么样的问题，也无法预估到市场的反应。因此，Sims 认
为企业应该放下自己必须规划到尽善尽美的包袱，在有了一定规划后
尽快行动起来。
然而，这不代表企业并不需要计划和准备。Sims 认为，企业真正需要的是留给自己犯错的空间。这样一来，即使计划遇到了困难，企业也有机会纠错，并可以不断调整方向和改善产品。为了扩大自己成功的概率，企业更应该“广撒种”。基于未来是不确定的，企业应该尽可能下“小赌注”，这样无论哪一个种子最后发芽，企业都会立于不败之地。
不必赘述《Little Bets》一书了，不妨来听听 Sims 自己在Google Talk 中的演讲视频。本书不长，短短220多页。我最喜欢的两章：
- "Problems are the New Solutions"
- "Questions are the New Answers"
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